资源管理培训考试复习资料：成都人力资源供给预测与供求平衡

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人力资源管理培训供给分析：
1、人力资源管理学习目标：把握企业人员供给预测的基本概念和类型，并能够选择和运用适当的方法进行企业人力资源的供给预测。

2、人力资源管理知识要求：企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括内部供给预测和外部供给预测两种。

3、外部供给预测，影响劳动力供给的因素：地域性因素;人口政策及人口现状;劳动力市场发育程度;社会就业意识和择业偏好。

外部人力资源供给的主要渠道：大中专院校应届毕业生;复员专业军人;失业人员、流动人员;其他组织在职人员

人力资源管理能力要求：1、 企业人员供给预测步骤2、内部供给预测的方法：人力资源信息库；人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库；管理人员接替模型：马尔可夫模型：马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型，它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。

企业人力资源供给与需求平衡，人力资源管理学习目标，掌握企业人力资源供给与平衡的基本方法。人力资源管理能力要求：供求关系的三种情况：人力资源供应平衡;人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;人力资源供小于求。

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