企业培训是需要考察其效果与设计的有机构成，其中包含着很多方面的因素作用。所以在进行分析的时候，既有培训的分析，同时也有着培训内涵的分析。只有在培训之前诸多相关事宜均能够达到理想的运作或者处理状态，这样才能够为后续的操作做好充足的准备。现在分析一个问题，这个课题就是企业培训的主体是什么？
它有两方面的探讨，分别是形式和内容。那么如果从形式上进行相应的分析，可以了解得到，企业培训的主体一共有着三个因素，分别是培训者，被培训者以及人力资源管理人员等。如果从内容进行分析，企业培训的主体是思维以及行为，是在进行可行性分析的前提下，进而有目的性的达成培训的效果。通过企业培训的行为进而达成企业培训的效果。在具体的操作环节中需要考量培训效益、培训分类、银行培训、拓展培训、力量划分以及培训流程等。只有这些方面均能够有效的运作，并且将企业培训的主体融入于其中，进而会达到理想的运作效果。

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