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成都较好的人力资源管理师培训学校-企业如何精兵强将
成都较好的人力资源管理师培训学校-人力资源管理师培训 的老师提醒,面对日益激烈的竞争和严苛的经济环境,公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本,裁员的较高目标在于精兵――建立高绩效的团队,充分发挥竞争力,以下和大家分享一下
一、冲突管理
在精兵团中,由于每个成员的家庭背景、教育及经历的不同而导致的个性差异,难免会对某些专题的见解发生冲突。人力资源管理者应该尽量调和矛盾。成都较好的人力资源管理师培训学校
二、变革管理
精兵团成员,作为公司的先锋队员,不但要能够回应变革,更要带头发起变革。为了协助精兵团面对变革管理,公司必须确认任何变革所附带的潜在危险,并且协助团队成员警觉任何可能的机会。他必须让成员在冒风险时感到有安全的保障,同时在创新时有足够的时间、空间与工具。成都较好的人力资源管理师培训学校
三、联系管理
(1)与员工的联系――为了发展和维持这类联系性,公司可以提倡以下规则或风气:成员自愿互助;在一起作业时相互照应;共同受训;分享资源;提供问题改善的建议;在会议之间或之后小聚一番等。
(2)与公司的联系性――团队为鼓励这类联系性,应保持这种沟通管理的公开:一方面将公司高层管理者的顺序、成功与头痛的讯息告知成员,另一方面将团队的需求、成功和疑问等讯息也流向高层,建立彼此支持的联系网。!
(3)与部门的联系性――为了强化与其它部门的联系性,可以考虑与他们举办跨部门的周会或月会,也可以邀请其它部门派代表参加精兵团的团队会议。成都较好的人力资源管理师培训学校
四、贡献管理
为了提升精兵团成员对公司绩效的参与,公司高层人员可思考以下3项影响个人贡献程度的因素:
(1)自信力――为了孕育对于精兵团的自信力,公司应让每位成员看到其它成员的才能、经验以及成就,并且让公司过去的辉煌战果随处可见。
(2)接受力――当成员参与决策时,给予适当的新知传播与训练,并新生他们的经验,让他们觉得自己能力在增强,定会更为投入。成都较好的人力资源管理师培训学校
(3)向心力――当每个成员都认为自己是精兵团的一分子时,他们就愿意贡献,同时贡献越多,越关心团队的成败。为了提升成员的向心力,公司必须将相关资讯告知每位成员,要求人人介入,以及维持一种和谐的气氛。
五、沟通管理
如果想让精兵团发挥较大的潜能,必须能让成员畅所欲言,让他们说出心中所想,要求协助、分享新的或不成熟的点子,或规避作出错误的决策风险。只有善意的、开放的与积极的沟通,才能制造出如此气氛。成都较好的人力资源管理师培训学校
六、合作管理
如果公司的组织架构比较复杂,成功与否就更加依赖于员工之间对于互相依赖的认知。公司高层人员如果能够掌握并善于运用以下要点,或许有助于提升成员之间的合作。
(1)及时性――成员愿意尊重他人的时间,准时参与会议,迅速地分享资讯,与队员简捷地沟通。
(2)慷慨性――要培养和发展出一种团队的慷慨精神。
(3)贯彻性――要求每个成员必须言出必行,贯彻到底。
(4)创造性――创造力能在团队中盛行必须依赖其它精兵团其它成员的支持。虽然持平以新的方式做事会有风险,但是这种风险在同仁们愿意原谅错误,尊重个别差别差异的气氛之下,让大家愿意尝试。成都较好的人力资源管理师培训学校
成都较好的人力资源管理师培训学校人力资源管理师培训 的老师强调,根据管理学的基本原理,团队的,是建立在组织创新的基础上的。因此,要想预防并且真正解决裁员的问题,必须要回到原点,从管理的较基本原则着手。
学校名称:成都世纪培训学校
咨询老师:孙老师
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